Структура компании

«Ремез Групп» – коммерческое юридическое лицо в организационно-правовой форме ООО. Это бизнес, уставная цель которого – извлечение прибыли.

Как любой качественный бизнес в компании особое внимание уделено ее структуре. Она необходима для полноценного функционирования организации, разделения компетенций, распределения функционала. Структура первична! Это скелет любой организации, на который в дальнейшем наращивается все остальное. Это проектное видение и карта развития. Также организационная структура наглядно показывает на какие компетенции необходимо принять нового сотрудника, чтобы весь механизм работал как часы.

В «Ремез Групп» организационная структура включает распределение функций на Front-Office (доходная группа) и Back-Office (расходная группа).

Front-Office (фронт-офис) – это все практикующие юристы. Именно они создают продаваемый продукт – юридические услуги. Эта группа именуется доходной. В основе всех расчетов лежат внутренний (себестоимость) и внешний (себестоимость + норма прибыли) часы юристов, которые рассчитываются по формуле для юридических фирм. В себестоимость часа юриста также включена расходная группа.

Back-Office (бэк-офис) – это все НЕ ЮРИСТЫ фирмы. Сюда входит бухгалтерия, кадровая и финансовая службы, отдел развития, служба секретарей и др. Несмотря на то, что расходная группа не создает доходов, а только их потребляет – ее участие крайне важно для компании. Она закрывает основную задачу – обеспечение бесперебойной работы Front-Office. Скажем так, об аренде помещения, поддержке сайта, заказе канцелярии, воды или кофе думают вовсе не юристы.

Структура «Ремез Групп» оформлена в виде схемы (подлежит корректировке в связи с переименованием и изменением стратегии развития)

Также в «Ремез Групп» существует управленческая структура (подлежит корректировке в связи с переименованием)

Из которой видим уровни подчинения и возможности карьерного передвижения. Стрелки направления означают прямое подчинение, а прямые линии – взаимодействие.

На протяжении всего жизненного цикла организации структуры могут претерпевать любые изменения в зависимости от стратегических целей развития бизнеса.

  • Жизненный цикл корпораций., И.К. Адизес
  • Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги., Д. Майстер
  • LS Base – база знаний по управлению юридической фирмой, профессиональному развитию юристов и регулированию профессиональной деятельности.